ИССЛЕДОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВ СОЗДАНИЯ НА БАЗЕ ПЛОЩАДЕЙ ПРОЕКТА ПОРТ «СЕВКАБЕЛЬ» СОВРЕМЕННОГО НАУЧНО–ПОПУЛЯРНОГО МУЗЕЯ.

Базовый анализ. Максим Сурин 2017
Для Miles&Yards в редакции Алексея Онацко.

 

  • Oсновные принципы
  • Статистика крупных музейных сетей
  • Национальные и городские объединения
  • Кейсы
  • Методы оценки
  • Использованные материалы

Кейсы выбраны по трем критериям:

1. Ближайшие регионально, как AHHAA в Эстонии, занимающий первое место в стране по посещаемости и Heureka в Финляндии.
2. Построенные в портовой зоне городов, как Nemo в Амстердаме, Exploratorium в Сан-Франциско.
3. Являющиеся главными драйверами редевелопмента депрессивных территорий, как Мusea do Amanha в Рио, MUSE в Тренто, Techmania в Пилснере. International Centre for Life выбран как удачное сочетание центра с исследовательским институтом и медицинским учреждением.

Oсновные принципы

Общая тенденция – отход от развлекательных функций к организации экспозиций в соответствии
с последним выработанным направлениям/целям ООН. Статья-манифест.

Изображение Global Goals

Каждая из этих целей дает возможность сравнивать положение дел в конкретном городе (Санкт-Петербурге) или стране с общей ситуацией в мире или ситуацией в других местах.
Этот концепт очень удобен и подразумевает возможность для сотрудничества с максимально различными институциями и тем более спонсорами.
Heureka например делает каждую экспозицию с конкретным спонсором.

К этому концепту также ведут мысли о возможном региональном сотрудничестве с фондами Арктического круга и Северных стран, а также возможном обмене экспозициями с другими музеями в Скандинавском регионе.

Тема экологии и совместного использования моря – центральная.

Гавань Сан-Франциско

Exploratorium

Открытый Франком Оппенгеймером музей поставил себе целью изменить модель музея в образовательную R&D открытую лабораторию. На сегоднящний день – лидер в сфере современного музейного образования. История.

Лаборатория находится в гавани Сан-Франциско и большая часть экспозиции посвящена исследованиям ее индустриального развития а также природоохранным аспектам.
Все резулътаты исследований представлены с помощью последних интерактивных технологий, но, кроме прочего есть возможность наблюдать за жизнью гавани из самого здания музея. *Обсерватория

Работает постоянная резиденция для артистов и ученых, которые создают новые экспозиции совместно с работниками музея и волонтерами. Нельзя не отметить полное отсутствие арт-резиденций в Петербурге.

В ключе начала развития waterfront-а Петербурга и грядущих изменений Васильевского острова, эта идея могла бы быть очень полезна, а девелоперы могут постараться с субсидиями для ее воплощения.

Mузей музеев

Интерактивный.
Не только в плане взаимодействия посетителей с экспозицией и мероприятия, но и в том, как музей может взаимодействовать с городом, в первую очередь с другими музеями Петербурга, которых порядка 30 (примерный список ниже), многочисленными индустриальными предприятиями и коммерческими компаниями.

Аутсорсить лучшее из существующих коллекций, перепаковывать и объединять в тематические интерактивные выставки, получая PR и сотрудничество, фонды, networks.
Таким образом музей может завоеватъ уважение местного населения и освещать все аспекты индустриального развития города, собирать в себе все самые важные изобретения и нововведения прошедших лет. Стать своим. Memorabilia.
Хороший пример музейного объединения – Science Museum Group UK.

ИТМО и другие учебные заведения.
С помощью тематических грантов и комиссий привлекать лучшие работы и исследования для временных экспозиций. Резиденции.

Примерный список музеев:

Музей космонавтики и ракетной техники, Петропавловская кр.
Центральный военно-морской музей Санкт-Петербурга, площадь Труда, 5
Военно-исторический музей артиллерии Санкт-Петербурга, Александровский парк, 7
Музей подводных сил России им. А. И. Маринеско, Кондратьевский пр., 83, к. 1
Музей истории фотографии, ул. Профессора Попова, 23
Музей Арктики и Антарктики, ул. Марата, 24 А
Музей Вселенная Воды, ул. Шпалерная, 56
Центральный музей почвоведения, Биржевой проезд, 6
Горный музей, о. Васильевский, 22-я линия, 1
Геологоразведочный музей, Средний проспект, 74
Метрологический музей при ВНИИМ, Московский пр., 19
Астрономический музей, Пулковское шоссе, 65

Музей электрического транспорта, Средний пр-т., 77-79
Музей Петербургского метрополитена, ул. Одоевского, 29
Музей железнодорожной техники, наб. Обводного канала, 118
Музей железнодорожного транспорта, ул. Садовая, 50
Музей граммофонов и фонографов, ул. Большая Пушкарская, 47
Центральный музей связи им. А.С.Попова, Почтамтский переулок, 4
Музей М.В. Ломоносова, Университетская пл., 3
Музей-архив Д.И.Менделеева СПГУ, Менделеевская линия, 2
Музей оптики, Биржевая линия, 14
Музей истории Санкт-Петербурга, Петропавловская Крепость, 10
Музей печати в Санкт-Петербурге, набережная реки Мойки, 32
Музей истории телефона, ул. Шпалерная, д. 60, лит. Б,
Mузей телевидения, ул. Политехническая, 22
Интерактивный музей «ФизЛенд», пр-т. Медиков, 5, корпус 7
Музей «ЛабиринтУм», ул. Льва Толстого, 9а
«Экспериментаниум», Конюшенная, 2

На сегодняшний день во всем мире существуют более 3,000 центров науки (Science Centres).
Их посещают более 300 миллионов человек ежегодно.
25 лет назад существовало только 10% этих организаций.

ASTC
The Association of Science-Technology Centres

Более 650 членов организации из 47- ти стран, 487 научные центры, включая не только музеи и научные центры,но также центры природы, аквариумы, планетарии, зоопарки, ботанические сады, и музеи натуральной истории и детские музеи, также компании, консультанты и прочие организации которые объединяет интерес к неформальному обучению науке.

Статистика: 2015 Источник
Пожертвования от физических лиц в 2015 выросли на 3.7% с предыдущего года.
Благотворительные пожертвования на 1.9%, корпоративное дарение на 3.8%,
Гранты от фондов повысились на рекордные 6.3%.

Источники операционных доходов (в среднем % от общего объема) 2013-2014 Источник, Источник

 

Источники операционных доходов  (в среднем % от общего объема) 2016 год

Более 120 миллиона посетителей за 2016 год в организациях сети АSTC ( более 81 миллиона в 2013 ).
Средняя посещаемость на местах в отдельных центрах составила 174 232 человека, 67% респондентов сообщили об увеличении по сравнению с предыдущим годом.

Развитие местной экономики
В среднем заработанный доход, который поступает в основном из продажи билетов и программных сборов, является самым большим источником операционных доходов. Большинство центров (93,5%) взимают плату за посещение, причем цены на вход для взрослых варьируются от $ 2,08 до $ 34,95 (от $ 3,00 до $ 29,95 в учреждениях США).
Плата за медианную плату во всем мире составляет $ 10,7 для взрослых, $ 8,85 для детей.

Научные центры также приносят рабочие места: 20 594 оплачиваемых сотрудников в 183 учреждениях (150 респондентов из США сообщили о 14 760 оплачиваемых сотрудниках). Среднее число штатных сотрудников, работающих на равных условиях в отдельных учреждениях, составляло 44,5. В среднем расходы на персонал составляют 56,6% операционных расходов.

Государственное финансирование составляет в среднем 25% операционного дохода учреждения (19% в Соединенных Штатах). В среднем по всему миру 31,6% государственных средств учреждений субсидируются федеральными/ национальными правительствами, 30,5% от штатов / провинций, 36,8% от местных органов власти и 1,1% от tribal / других государственных источников. В Соединенных Штатах большая часть (44%) государственного финансирования поступает от местных органов власти.

Масштабы операций сильно различаются среди научных центров и музеев: 10% респондентов сообщают о текущих расходах в размере $ 406 614 или менее; 10% составляют операционные расходы более $ 19,8 млн. Операционные расходы медианной компании составили $ 3 875 020. В отчетный год большинство учреждений (79%) работало со сбалансированным бюджетом или профицитом.

Ecsite
The European network of science centres and museums

364 членов: 226 научных центров/музеев, 19 музеев натуральной истории, 25 исследовательских организаций,
32 частных компаний, 7 фестивалей, 9 профессиональных сетей, и 46 прочих организаций. ecsite.eu/members

Статистика: распределение расходов посетителей центра/ музея.
Источник

Расходы в музее 3,6%
Проездные билеты и тп 20,3%
Топливо и тп 9,6%
Проживание (отели, коттеджи, кэмпинг и тп) 20,7%
Рестораны и др питание 19,9%
Развлечения (спа, парки и тп) 2,3%
Культура (театр, другие музеи и тп) 2,6%
Покупки 11% Другое 10,1%
ВСЕГО 100%

ASPAC (Asian Pacific)
90 организации из более 20-ти стран и административных регионов Азии и Тихого океана, Европы, Средней Азии и Северной Америки. Научные центры и музеи, детские музеи, дизайнеры выставок и фирмы производители.

ASTEN Australasian Science and Technology Exhibitors Network
BIG British Interactive Group, STEM Communicators Network.
UK Science Festivals Network
CASC Canadian Association of Science Centres
NAMES North Africa and Middle East Science Centers Network
NCSM National Council of Science Museums India
Red-POP Network for the Popularisation of Science and Technology in Latin America and the Caribbean
SAASTEC Southern African Association for Science and Technology Centres

EGMUS
The European Group on Museum Statistics

Сбор и публикация сопоставимых статистических данных.

Топ 10 из наиболее посещаемых научных центров мира
2015/2016. Посетителей в год.

Shanghai Science and Technology Museum – 6,316,000
China Science Technology Museum, Пекин – 3,830,000
Science Museum, Лондон – 3,246,000 – 10 место в Европе
Citi des Sciences et de l’Industrie, Париж – 2,183,000

National Science and Technology Museum, Тайвань – 2,350,000
California Science Center Los Angeles, Лос Анджелес – 2,038,000
Museum of Science and Industry, Чикаго – 1,500,000<
Pacific Science Center, Сиэтл – 1,602,000
Museum of Science, Бостон – 1,530,000
Science City, Калькутта – 1,522,726
Ontario Science Center  – 1,509,912
Deutsches Museum  – Мюнхен 1,500,000

Финансовые результаты группы за 2015-2016 год.

Science Museum Group UK  2015 – 2016
5,205,000 посетителей.

The Science Museum, London                                                           3,219,000 посетителей.
The National Science and Media Museum, Bradford                    405,000 посетителей.
The Museum of Science and Industry, Manchester                       645,000 посетителей.
The National Railway Museum, York & Locomotion, Shildon    936,000 посетителей.

Board of Trustees of the Science Museum is the corporate body of the Science Museum Group (SMG) and was established under the National Heritage Act 1983. SMG has the status of a non-departmental public body (NDPB), operating within the public sector but at arm’s length from its sponsor department, the Department for Culture, Media and Sport (DCMS).

SMG is an exempt charity under Schedule 3 of the Charities Act 2011, with DCMS acting as its principal regulator for charity law purposes, and is recognised as charitable by HM Revenue & Customs.
SMG has a wholly owned subsidiary trading company, SCMG Enterprises Ltd (company registration no. 2196149), set up in 1988 and operating across all SMG museums.

AmsterdamMusea

48 организаций
13,3 миллиона посетителей в 2016
38 миллионов онлайн посетителей
19 террас, 27 кафе, 25 ресторанов
2,600 работников и более 900 волонтеров

В 2015 году 33,1 миллионов посещений музеев в Нидерландах.
Жители посещали 23, 7 миллиона раз. Туристы 9,3 миллиона.

Источник

Кейсы

Данные по Санкт -Петербургу
5,200,000 жителей в зоне метрополии.

Туризм:
2017 – > 7 миллионов человек
2016 – 6,9 миллионов человек | 2,8 миллионов иностранцев
2015 – 6,5 миллионов человек | 2,8 миллионов иностранцев
2014 – 6,3 миллионов человек | 2,7 миллионов иностранцев
2013 – 6,2 миллионов человек | 2,7 миллионов иностранцев
2012 – 5,7 миллионов человек | 3 миллиона иностранцев
2011 – 5,5 миллионов человек | 2,9 миллионов иностранцев
2010 – 5,1 миллионов человек | 2,3 миллионов иностранцев

Кейсы выбраны по трем критериям:

1. Ближайшие регионально, как AHHAA в Эстонии, занимающий первое место в стране по посещаемости и Heureka в Финляндии.
2. Построенные в портовой зоне городов, как Nemo в Амстердаме, Exploratorium в Сан-Франциско.
3. Являющиеся главными драйверами редевелопмента депрессивных территорий, как Мusea do Amanha в Рио, MUSE в Тренто, Techmania в Пилснере. International Centre for Life выбран как удачное сочетание центра с исследовательским институтом и медицинским учреждением.

NEMO Амстердам, Нидерланды
Построен в 1997
Архитектор: Renzo Piano
Общая площадь 12,000 m²
Выставки 5,000 m² на 5 этажах
5-e место по посещаемости среди музеев Нидерландов
Стоимость билета: €16.50

Амстердам : 2,410,960 жителей в зоне метрополии.
Туризм: 4.63 миллиона в год, не считая 16 миллионов однодневных визитов в год.

Посетителей музея в год:
2016 620.000
2015 588.368
2014 527.883
2013 591.776
2012 545.842

Более 3,000 посетителей в день, среднее время посещения 3 часа.

Вебсайт NEMO Kennislink 3.2 миллиона посетителей в год.
Weekend of Science 150,000 посетителей в год.
NEMO Science Museum является частью некоммерческого фонда National Centre for Science and Technology.

Получает собственный доход (от продажи билетов, розничных операций, аренды помещений и общественного питания), а также финансируются за счет структурной поддержки правительства Нидерландов и вклада наших партнеров в науку, государственный сектор и бизнес-сообщество.

Национальная network
Museumvereniging, VSC (сеть научных музеев и научных центров), OAM (Официальные музеи Амстердама)
MOAM (Ассоциация маркетинга Амстердамских музеев), De Plantage Amsterdam (партнерство между шестнадцатью культурными учреждениями в восточной части центра города), Stichting Beheer Oosterdok (заботится о причалах в районе, где находится NEMO).

Международный network
SCWS (Всемирный Саммит Научных центров), ICOM (Международный Совет Музеев), Ecsite (Европейская сеть научных центров и музеев),   EUSCEA (Европейская ассоциация научных мероприятий), Hands On! International (Ассоциация детских музеев), ECSA (Европейская ассоциация гражданской науки).

Материалы:
The Navy Yard, Yale and Oosterdok. New Perspectives.
An Open-Space Museum as a Testbed for Popularity Monitoring in Real-World Settings.
Nemo Royal HaskoningDHV Perspectives: Arts & Culture

AHHAA Science Centre, Tарту, Эстония
Построен в 2011
Архитектор: Vilen Künnapu и Ain Padrik
Общая площадь 10,000 m²
Выставки на 3 этажах
1-e место по посещаемости среди эстонских музеев, филиал в Таллине. Конкурирует с Seaplane Harbour.
Стоимость билета: € 13

Эстония: 1.3 миллиона жителей. Tарту 93,687 жителей.
Туризм: 6 миллионов в год. Tарту 200 000 в год.

Посетителей музея в год:
2016 251.729
2015 240.874
2014 281.843
2013 219.259

Среднее количество сотрудников с полным рабочим днем 66.

Финансовые данные на 31.12.2016 Источник
Чистые активы €10 151 209
Операционный доход €2 909 826
Государственные субсидии €732 669
Операционные расходы €3 519 031
Затраты на сотрудников €1 265 994

Фонд AHHAA поддерживают Министерство Науки и Образования, Город Тарту, Тартуский Университет, Центр Инвестиций в окружающую среду, банк Nordea и крупные компании.

AHHAA является председателем Nordisk Science Center Forbund (NSCF) и является членом правления European Network of Science Centres and Museums (ECSITE), European Science Events Association (EUSEA) и International Planetarium Society (IPO).

HEUREKA Финляндия
Построен в 1989
Архитекторы: Mikko Heikkinen, Markku Komonen и Lauri Anttila
Общая площадь 8,200 m²
Выставки 2,500 m²
Средняя стоимость билета: €19 – €12.50

Метрополия Хельсинки, включает Вантаа, Еспоо – 1,1 миллиона жителей Вантаа 215,813 жителей
Туризм: 3,6 миллиона в год Хельсинки (2016).

В среднем (1989 – 2016) 280,000 посетителей музея в год.
2016 220.000
2015 228.686
2014 260.000
2013 410.000
2012 270.000

64 постоянный персонал, 9 временный и 48 частично заняты.

Финансовая структура в 2016 Источник

Операции
Билеты – €2 175 630 – 24,0%
Аренда – €464 040 – 5,1%
Корпоративные кооперации – €148 029 – 1,6%
Доп доходы – €643 041 – 7,1%
Доход от экспорта – €116 412 – 1,3%
Другие доходы – €217 929 – 2,4 %
Всего: €3,765,082 – 41,5%

Субсидии
City of Vantaa €3,103,035 – 34,2%
Мин образования и культуры €2,210,000 – 24,3%
Всего: €5,313,035 – 58,5%

Финансирование всего: €9,078,117 – 100%

Был построен в 1989 году на участке заброшенной земли, которая стала парком. После того, как Heureka был создан, Национальный совет лесов и Центральная полиция Финляндии перенесли сюда свои штаб-квартиры. В этом районе произошло крупный редевелопмент с новыми жилищными и офисными проектами. Это продолжается.
Объекты и собственность Heureka принадлежат компании по недвижимости Kiinteistö Oy Tiedepuisto, чьи акции принадлежат исключительно городу Вантаа.

Для Heureka в 2012, the calculator оценивает основное экономическое влияние €17.9 M в регионе метрополии Хельсинки.
Бюджет около €10 миллионов, ежегодные посещения 300 000, население метрополии 1 миллион.
Государственные субсидии €5,5 M. Посетители музея тратят в среднем €49.40 за визит (Piekkola et al. (2013).
Таким образом, Heureka’s direct impact €14.8 миллионов.

Основатели фонда University of Helsinki, Helsinki University of Technology, Federation of Finnish Learned Societies, и Confederation of Industries.
The Finnish Science Centre Foundation:
Aalto University, Central Organisation of Finnish Trade Unions, City of Vantaa, Confederation of Finnish Industries, EK, Federation of Finnish Learned Societies, Ministry of Education and Culture, Ministry of Employment and the Economy, Ministry of Finance, Trade Union of Education in Finland, University of Helsinki

Exploratorium, Сан-Франциско, США
Построен в 2013
Архитекторы: EHDD
Общая площадь 20,000 m²
Выставки 7,000 m² 7000
Средняя стоимость билета: €17 – €25

Сан-Франциско – 865 тысяч жителей
Туризм: 25,1 миллионов (2016).

Посетителей музея в год: 2016 – 854,325
Бюджет 2017 €40,6 миллионов
326 постоянный персонал, 150 временно и частично заняты.

Основан в 1969 Франком Оппенхаймером.
Мировой лидер в сфере инноваций в образовании в течении всей истории центра. 80% научных центров в мире используют выставки, программы и идеи разработанные центром.
200 миллионов людей посещают выставки и получают опыт накопленный в Exploratorium.
12 миллионов визитов на сайт www.exploratorium.edu с просмотром 50,000 страниц контента.
Более 3,5 миллиона человек в месяц охват социальных сетей.
Более 1,000 учителей принимают участие в программе Teachers Institute ежегодно. 4 резиденции для художников в год.

Фонды поддерживающие центр: National Science Foundation, National Institutes of Health, National Endowment for the Arts, NASA, Grants for the Arts/San Francisco Hotel Tax Fund, San Francisco Dept. of Children, Youth and Their Families, California State Coastal Conservancy и многие другие фонды, корпорации и индивидуумы.

Бюджет 2016 Источник

Частные взносы $16,5 миллиона ( $ 16,2 в 2014 )
Правительственные гранты $5,2 миллиона ( $ 4,8 в 2014 )
Global Studios $5,3 миллиона
Билеты $9,5 миллиона
Membership $2,5 миллиона
Аренда $6,2 миллиона
Продажи в магазине $2,2 миллиона
Операционные доходы $44,6 миллиона ( $48,5 в 2014 )

Программные услуги:
Программы для посетителей, учеников и преподавателей $33,6 миллиона ( $25,4 в 2014 )
Global Studios $10,7 миллиона ( $6,3 в 2014 )
Посетители и прочее $1,5 миллиона ( $2,7 в 2014 )
Расходы магазина $1,4 миллиона ( $2,4 в 2014 )

Офис
Генеральный и Административный $4,5 миллиона ( $6,8 в 2014 )
Фандрайзинг и членство $3,9 миллиона ( $ 4,4 в 2014 )
Операционные расходы $56 миллионов ( $ 48,1 в 2014 )

Вы предпочли бы создать научный центр в новом здании Renzo Piano или на переделанной фабрике Skoda?
Разговор с директорами MUSE и Techmania. Architecture and museography: a MUSE-Techmania double interview

MUSE, Тренто, Италия

Десять лет назад появилась возможность вместе с планируемой городской перестройкой переместиться в постиндустриальный район на окраинах города.
Этот новый район нуждался в культурной «душе», жители убедили нашего мэра, что это должен быть музей, который показывает наши коллекции в новом свете, рассказывая по современному о горной среде.

Музей (здание + дизайн выставки) стоил 70 миллионов евро.
Провинция владеет зданием и берет на себя капиталовложения – MUSE является арендатором.

1,061,041 посетителей
44,196 Facebook followers
5,000 Teachers Club Registrations

Годовой операционный бюджет €9,8 млн (из которых почти 50% собственных доходов).
Показатели посетителей выросли на 20% за второй год благодаря школьным посещениям.

Вы предпочли бы создать научный центр в новом здании Renzo Piano или на переделанной фабрике Skoda?
Разговор с директорами MUSE и Techmania. Architecture and museography: a MUSE-Techmania double interview

Techmania, Пльзень, Чехия
Бывший строительный цех локомотивов Skoda 10,000 м2.

История производителя транспортных средств Skoda связана с историей нашего города.
В 2005-2006 годах «Шкода» начала восстанавливаться после постсоветского перехода и снова сыграла важную экономическую роль в регионе. Они хотели оказать позитивное влияние на город. Поэтому в 2006 году возникла идея создания технологического музея, опираясь на богатое промышленное прошлое региона.
Просто технический музей не был достаточно яркой идеей, мы хотели чего-то более острого, так появился первый научный центр в Чехии.
Место нашего здания в промышленном районе является для нас преимуществом. Оно имеет 100-летнюю историю и даже здание, в котором находится наш новый 3D-планетарий, является национальным достоянием.

В начале у нас не было надежных денег и немного надежд на будущее: мы получали бюджет на год.
На первом этапе 2006-2008 мы переделали треть здания, подаренного Skoda на общую сумму € 4 млн.
В 2010 году Министерство науки и образования запустило общенациональную программу научных центров с фондами ЕС.
Мы получили € 22 млн, которые в сочетании с муниципалитетом и частным финансированием позволили нам завершить нашу программу. В прошлом году у нас было 200,000 посетителей ( в городе с населением 170,000 человек ).

Museu do Almanha, Рио де Жанейро, Бразилия.
Открыт в декабре 2015

Расположенный в Praça Mauá (площадь Мауа) в бедном порту Рио, музей стоимостью 100 миллионов долларов был спроектирован испанским архитектором Сантьяго Калатравой в рамках обширной регенерации депрессивного района. Известный как проект Porto Maravilha, стратегия регенерации городов стоимостью 2 млрд. Фунтов стерлингов (1,7 млн. Евро, 1,8 млн. Евро) направлена на устойчивую реинтеграцию района с остальной частью города путем развития более совершенных пассажироперевозок, проживания, культуры и отдыха, в конечном итоге увеличения местного населения с 28 000 до 100 000 к 2020 году.

Для Эдуардо Паеса, мэра Рио, музей дал пример городу. «Музей завтрашнего дня является символом перестройки важного порта Рио и, с момента его строительства, вдохновил наши надежды на то, что город станет более интегрированным и более щедрым общественными местами».
Музей стоил около $100 миллионов ( €88 миллионов ) и финансировался городом Рио-де-Жанейро, Фондом Роберто Маринью, и Банком Сантандер – главным спонсором.
BG Brasil в качестве сопровождающего, предоставляет около $864 000 ( €756 000) в год, а также поддерживается штатом Рио-де-Жанейро.

Мы получаем средства от городского правительства, и наша цель – обеспечить 50% государственное финансирование и 50% – через корпоративное финансирование, индивидуальное предоставление, членство и частные мероприятия.
Мы достигли 300 000 посетителей менее чем за 100 дней.
В этом случае у нас, вероятно, будет 1 миллион человек в течение первого года.

Источник

International Centre for Life, Ньюкасл-апон-Тайн, Англия, Соединенное Королевство.
Был построен в основном за счет государственных средств, но с момента открытия в 2000 году заработал 100% своего операционного дохода.

Life – это «научная деревня», расположенная в самом центре города, в которой собрали около 600 исследователей, медицинских профессионалов, деловых людей, специалистов в области образования и этики из 35 стран.
Институт генетической медицины Университета Ньюкасла, а также две клиники Национальной службы здравоохранения, которые лечат пациентов с проблемами фертильности и генетически унаследованными состояниями.
Хотя университет и клиники действительно платят арендную плату, мы не взимаем с них коммерческую арендную ставку, потому что они являются неотъемлемой частью концепции, а также приносят доброжелательность и доверие. Их основной задачей является регенеративная медицина – первый в мире клонированный человеческий эмбрион был создан в Life, хотя научный центр охватывает все аспекты науки, техники, техники и математики (STEM).

Только 25% наших операционных доходов приходится на основную деятельность. Остальное приходится на целый ряд источников дохода, включая аренду. Мы арендуем открытое пространство для таких популярных мероприятий, как пивные фестивали, концерты и тп, а также организуем конференции и мероприятия, автостоянку (гараж), обычные кафе и магазин и открытый каток во время зимних месяцев.

Чтобы добавить дополнительную пикантность в микс, мы являемся домом для самых популярных ночных клубов и трех баров.
Успех жизни связан с объединением групп и мероприятий, которые обычно не существуют в одном месте, – и они также могут принести деньги, чтобы место развивалось.

Модель одновременно вознаграждает и бросает вызов.
Не всем академикам нравится работать вместе с забавной фабрикой для детей, ночными клубами и музыкальными мероприятиями, хотя я рад сказать, что большинство это делают. Мы создали очень тесные отношения с учеными на месте и участвуем в многочисленных совместных проектах с ними. Клиники говорят нам, что пациенты предпочитают приходить в дружескую среду в Life для лечения, а не ходить в больницу.

Источник.

Лучшим примером реконструкции города является Научный Город в Калькутте Science City of Kolkata.
Он был построен на мусорной свалке города.
Сегодня это яркое место, ежегодно привлекающее более 1,5 миллиона посетителей.

Citta della Scienza открыла развитие заброшенной промышленной зоны Неаполя.

Techniquest был первым культурным учреждением в развитии Кардиффского порта, в настоящее время принявший у себя Валлийскую национальную оперу.

Maryland science center

Первым культурным учреждением в перестройке Балтиморской Внутренней Гавани был Maryland Science Center.

Зачем измерять влияние музеев на экономику? Richard Naylor

Существуют внешние соображения: передача ваших ценностей общественности, заинтересованным сторонам, политикам, прессе, а также внутренним основаниям, которые влияют на стратегические решения в вашей организации; о том, как организовать процессы и на что опираться.
Есть три разных линзы, через которые вы можете рассматривать экономический эффект:

1.Финансовое воздействие ( financial impact )

Существует целый ряд методов количественной оценки и измерения различных потоков расходов (расходы на персонал и т. д.) и рассмотрение косвенных и вызванных ими последствий. Если вы будете использовать их для музеев, вы окажетесь с небольшими цифрами даже для крупных организаций, потому что обороты музеев весьма незначительны по сравнению с другими организациями.
Вы никогда не удивите этими цифрами своих финансистов. Но музеи привлекают множество посетителей, поэтому кроме того, вы можете измерить то, что тратится посетителями музея в окружающей экономике, в отелях, ресторанах и магазинах (однако может быть сложно разработать то, что действительно пpиннесло дополнительные расходы посещением музея). Подход, который объединяет два описанных выше метода, является наиболее часто используемым. Но есть и другие методы:

2. Оценка воздействия на место

Оценка влияния музея на свои окрестности и город. Это часто связано с темой (городской или сельской) регенерации. Есть много положительных последствий для того, чтобы иметь музей, например, улучшить имидж города, повысить покупательский спрос и создание чувства оживленности. Положительные выгоды, которые вытекают из них, могут быть более высокими сметными доходами для соседних объектов, большим количеством магазинов и более высокими доходами, большим количеством рабочих мест, снижением уровня преступности и большей безопасностью. Результаты, подобные этим, интересны спонсорам местных органов власти, но это наименее используется всеми методами, поскольку показатели менее ясны и понятны, а также требуют длительных исследований в течение длительного периода времени. Регенерация – это долгосрочный бизнес, который может занять от 15 до 20 лет или более; тем не менее, есть несколько непосредственных результатов и выводов.

3. Подход общей ценности ( total value approach )

Это включает методы, которые пытаются принести финансовую ценность тем вещам, которые не имеют готовой финансовой ценности, например, благосостояние, обучение, культурное обогащение и даже ценность, которой не пользуются пользователи, имея музей в своем районе или городе. Они пытаются количественно оценить, например, социальные преимущества и преимущества для образования. Как подход с точки зрения затрат-выгод, так и общий подход к экономической стоимости пытаются продемонстрировать, что конечная денежная стоимость представляет собой обмен между затратами и полученными выгодами. Они могут включать неиспользованные ценности, такие как ценность существования музея (т. е. люди просто ценят наличие музея по соседству, даже если они не идут сами, они ценят тот факт, что другие могут посетить его или они могут придерживайтесь мнения, что они будут идти в будущем, когда у них есть семья, например).

Недостатки и соображения для этих методов

Метод финансового воздействия

Существуют как экзистенциальные, так и технические причины того, почему вы, возможно, не захотите использовать подход с финансовыми последствиями. Если музей заинтересован в оценке того, что местные жители получают в музее, это неправильный метод. Это лучше всего работает, если в музее много внешних посетителей, и большинство из них – туристы, потому что именно эта группа больше тратит в местной экономике в рамках визита, и эти расходы также, скорее всего, будут действительно дополнительными расходами.

Общий подход к оценке экономической ценности

Вы можете работать с выявленными или заявленными способами предпочтения; одним из позитивных аспектов является то, что правительственные экономисты знакомы с этими методами, потому что они используются в других областях политики, особенно тех, которые рассматривают нерыночные товары, такие как окружающая среда.
Но этот подход чрезвычайно сложный в своей технике. Это требует высококвалифицированных исследователей, крупномасштабных первичных исследований и нескольких когорт пользователей и не-пользователей. Результаты исследования также могут быть довольно абстрактными, так как конечный результат часто представляет собой только один большой показатель, разделяющий ценность использования и стоимость использования, и невозможно узнать, что на самом деле породило эти цифры (например, какие из услуг музея в частности, например, люди ценят?).
Часто неиспользованное значение является самым большим значением ( поскольку больше не-пользователей, чем пользователей ), но это может создать проблемы с PR, потому что трудно утверждать, что музей ценится больше всего людьми, которые не посещают его. По всем этим причинам этот метод очень редко используется в музеях; есть примеры того, как этот метод применяется к библиотекам и объектам наследия.

Социально скорректированный анализ затрат и результатов

Социальная рентабельность инвестиций (SROI) – это форма социально-ориентированного анализа затрат и результатов. Этот метод довольно популярен в благотворительном и нон-профит секторе. Это помогает музеям понять, что их заинтересованные стороны и общество ценят о них и как они считают, что музей оказывает социальное воздействие.
Затем метод требует определения того, какие из этих значений являются поддающимися количественной оценке, которые являются наиболее важными, и что представляют собой финансовые прокси, которые могут быть использованы для оценки этих (социальных) ценностей и воздействий.

Для благотворительных организаций, музеев и более широкого сектора культуры большая часть социальной ценности, которую они создают, генерируется за счет того, что они могут отказаться от расходов на социальные издержки «неудачи».

То есть, если музей может положительно повлиять на людей, занимающихся проблемами психического здоровья или безработицей и т. д., то денег, которые государство в противном случае потратило (например, пособие по безработице), можно избежать, если, например, участник в музейной программе может найти новую работу через программу. Этот метод требует сочетания первичного сбора данных и анализа пользователей, а также анализа вторичных данных, в котором устанавливаются прокси и меры, как положительные изменения, которые произошли с пользователем, могут быть отнесены к вашему конкретному музею (а не, например, к социальным услугам или театру или чему-нибудь еще, что помогло пользователю почувствовать себя лучше). Опять же, необходимы обширные исследования. Вообще говоря, этот метод намного эффективнее, когда есть очень четкий намеченный результат.

Однако это не реальность для большинства музеев, потому что у них гораздо более широкое предложение, которое предназначено для широкой публики. Поэтому этот метод лучше всего применять в музеях для оценки ценности программ участия, ориентированных на конкретные группы.
Как вы решаете, какой метод лучше всего подходит вашему музею?

Для решения есть два основных аспекта: стратегический и оперативный. Стратегически музей должен знать, чего он хочет от исследования, но также должен уравновесить это с тем, что он знает, что его основные спонсоры и заинтересованные стороны захотят и какие доказательства они хотели бы видеть. В оперативном плане музею необходимо учитывать, что лучше всего можно достичь с точки зрения качества и полноты исследований, сбалансированного с неизбежно ограниченным временем и ресурсами, которые будут доступны для проведения исследований.